企业全面预算管理与控制

华东企业培训
**部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
	· 什么是有效的控制？
	· 全面预算管理到底能给企业带来什么？
	o 预算在企业运营过程中的角色
	o 着名企业实施预算管理前后的转变
	· 有效的预算控制体系应该是怎样的？ 
	· 从传统的财务预算到全面预算管理
	· 全员参与的预算管理
	· 如何建立数字化管理文化？
*二部分  怎样编制预算
	· 预算编制的流程和逻辑
	· 预算编制指南的准备
	· 关键预算的编制方法
	o 经济波动对预算目标的影响
	o 收入预测方法及销售费用预算
	o 生产预算的编制要领
	o 采购预算的编制要领
	o 管理预算的编制要领
	o 资金预算的编制要领
	· 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
	· 预算编制成果
	· 预算的原则性与灵活性
	o 静态预算
	o 弹性预算
	o 滚动预算
	o 在不可控因素出现时如何调整预算
	o 预算偏差度的设定原则
*三部分  预算编制的类型
	· 什么类型的预算较适合本公司？
	· 常见预算编制的类型
*四部分  如何让预算得到有效的执行？
	· 预算与执行为何脱节？
	· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
	· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利**
	· 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
	· 利用预算控制成本费用的关键点
	· 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
	· 预算信息系统管理
	· 预算执行中常见行为剖析
*五部分  预算的跟踪
	· 预算总结会议
	· 对预算执行的分析与调查，包括
	o 差异分析的**和方法
	o 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
	· 如何建立有效的预算跟踪体系
	· 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
	· 预算的考核 
*六部分 预算项目管理
	· 如何统一全员预算理念
	· 编制过程中的常见问题解析
	· 预算执行过程中的常见问题解析
	· 预算跟踪过程中的常见问题解析
	· 预算项目管理的关键控制点