供应商管理

参考网址：华东企业培训
课程大纲：**讲 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的*二源泉采购管理如何为企业创造利润?
一．采购供应工作流程
二. 企业采购供应工作的症结
三．供应商管理概述
*二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
一.寻找供应源(Supply Sourcing)
   寻找供应商的途径有哪些？
   资源搜寻战略
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
   我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
四.供应商评估的意义
五.供应商评估体系建立
案例  评估体系的建立
*三讲 供应商的选择
一．供应商选择原则:
二. 供应商选择的步骤与方法
三. 对单一供应商的选择
    其他部门*供应商怎么办？
    客户*供应商怎么办？
四．如何考虑价格与质量因素选择供应商？
了解供应商定价的主要方法
性价比？怎么比？
*四讲.对供应商考核评定
一．对供应商考核的量化管理
二．供应商等级评定的定量分析指标
三．供应商等级评定的定性分析
四．供应商等级评定目标
五. 如何对合格供方进行有效管理
六.供应商评估指标体系与评估方法 
*五讲  供应商开发
一．什么是“供应商开发”？
二．供应商开发目标
三．供应商开发的方法
四. 新产品开发中如何避免采购措手不及？
*六讲  供应商质量管理
供应商质量：管理与控制相结合
一. 对供应商质量管理的四个层次
对供应商实施质量制程**的二种措施
二. 供应商质量管理的步骤与方法
三. 对供应商产品及服务质量的控制 
四. 如何评估供应商质量
五. 如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
六. 对质量问题抱怨的分析与处理
七．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
*七讲 供应商关系管理
一  决定供应商关系的因素
二  买卖双方力量对比影响关系决策
三  供需合同管理
四 供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、**供应商关系，如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
五．供应商关系管理的价值
六. 库存管理的途径与方法
有效实施VMI的*条件
VMI合理吗？我们怎么做？
*八讲 控制与管理供应商
一.如何控制供应商
二.如何防止被供应商控制
对单一供应商的管理与控制
单一供应商应对策略？
如何避免供应商突然断货
三. 跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式
四、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
整合供应商资源的策略
为全面的供应链管理作准备

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