中高层干部*执行力提升

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**讲：执行力的认知
	1.        执行是一门如何完成任务的学问
	n     案例分析：到底是谁的责任？
	?         从责任意识看执行：做了≠尽责
	?         从管理人员的行为看执行：做了≠对了
	?         从团队的结果看执行：做了≠完成任务
	?         从执行看文化：做了≠习惯
	2.        执行与执行力
	n     案例分析：为何一朝天子一朝臣？
	?         执行原理：龟兔效应
	?         如何从个人执行力到团队执行力
	?         各人员应为执行承担的责任
	3.        执行中常见的问题
	?         对执行的偏差缺乏敏感性
	?         不注重细节，不追求**
	?         不会在职责范围内处理一切问题
	?         不能也不想坚持公司的制度与标准
	4.        提升执行力的三个出路
	?         人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
	?         制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
	?         文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突
	*二讲：执行力的提升一：心态影响结果
	n     视频案例分析：他们有如何*执行力的原因何在？
	1.        树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
	?         心态改变能力
	?         心态影响行为
	?         思路决定出路
	?         执行型心态的特征
	2.        执行型思维方式一：结果心态
	?         结果心态是目标导向，不是不择手段
	?         结果心态是因果思维，更是果因思维
	?         培养结果心态的二个**
	3.        执行型思维方式二：责任心态
	?         没有责任感，就没有执行力 
	?         对团队负责就是对自己负责
	?         尽职尽责才会尽善尽美
	?         培养责任心态的三个关键
	4.        执行型思维方式三：细节心态
	?         细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键
	?         执行重在细节
	?         提升执行力应注重的七个细节
	*三讲：执行力的提升二：**是关键
	n     案例分析：胜之有道？
	1.        培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在**
	?         **对执行中方向的影响
	?         **对执行中行为的影响
	?         **对执行文化的影响
	2.        提升执行力，**的关键作用
	?         高层：狼性心态
	?         中层：猴子管理法
	?         **的执行力重在影响力
	?         提升执行力，**应注重的四个影响力
	*四讲：执行力的提升三：制度是**
	n     案例分析：制度也有罪？
	1.        制度的在执行中的价值
	?         制度对执行中方向的影响
	?         制度对执行中行为的影响
	?         制度对执行文化的影响
	2.        制度执行力重在内在监督力
	3.        制度执行力重在刚柔相济
	4.        制度执行力重在上行下效
	5.        制度的执行力重在三要与四化
	*五讲：执行力的提升四：文化是源泉
	1.        文化诚可贵 执行价更高
	2.        执行文化是员工的文化
	3.        执行文化以价值为核心
	4.        没有** 文化无从谈起
	5.        文化永远在运动之中